Respectul pentru client
“It is not the employer who pays the wages. Employers only handle the money. It is the customer who pays the wages.”
Eram la o cafea acum ceva vreme cu o persoana care mi-e foarte draga. Ajunsesem la trecutul in revista al intamplarilor din ultima vreme. Laudaros cum ma stiu, m-am apucat sa povestesc despre un nou proiect pe care-l lucram pentru X, un nou client pe care si umila mea cunostinta il stia "din auzite". A urmat o intrebare grea: De ce lucrezi cu acel client? Nu stii ca nu e foarte simpatizat? Dupa vreo doua secunde alocate gandirii am si raspuns: Pentru ca plateste bine si la timp. Asta e singurul motiv. Consternare. Cu dificultate am reluat discutia, gandindu-ma la o droaie de explicatii savante pentru alegerea de a lucra cu respectivul client.
Mi-a ramas in minte intrebarea de mai sus. Oare de ce lucrez cu unii clienti? Analizez o multime de proiecte incheiate, insa raspunsul e mereu acelasi: Pentru ca platesc bine si la timp. Aparent e o explicatie simplista, daca nu chiar usor tampita. Are si profunzime. In profunzime poti spune despre cineva care isi alege clientii pe criteriul banilor e cinic, usor mercenar si lipsit de viziune. Experienta mea spune altceva.
Experienta m-a invatat sa apreciez clientul. La inceput il apreciam pentru cat de mult era entuziasmat de modul inteligent si ieftin in care firma noastra ii rezolva taskurile. Il iubeam pentru cat de mult ne iubeste. Ne simteam destepti. Plata ramanea mereu la urma, iar cel mai des eram plini de apreciere si lipsiti de monetar. Ne avantam in tot felul de proiecte foarte interesante, a caror unica si sigura finalitate era timpul pierdut si platit de noi.
Invatand, mi-am dat seama ca cel mai valoros client este cel care-si plateste facturile. Dintre toti cei care platesc, aceia care platesc bine si la timp au intaietate. Cand clientul plateste bine si la timp, tu ai cu ce sa iti platesti oamenii, furnizorii si creditorii la timp. Daca toate problemele financiare de baza ale unei companii sunt acoperite, activitatea se poate desfasura relaxat. Nu se creeaza isterii, nu apar nemultumiti si nemultumiri, nu este afectata sau constransa echipa.
Nu toate proiectele sunt interesante. Nu toti clientii sau managerii de proiect au cele mai inspirate viziuni. Asa e, unii au idei care noua ni se par catastrofale. Le spunem asta SI ATAT. Oricat de mult ne-am aprecia, nu suntem capabili sa luam mereu deciziile perfecte pentru noi, daramite pentru altii. Cata vreme clientul plateste, el are dreptate (dar si feedback cu opinii personale). Am o reala problema cu oamenii care stiu mai bine pe banii altora. Mi-am propus ca eu sa nu fiu unul dintre ei. Deciziile le iei pe banii tai, responsabilitatea si dreptatea absoluta trebuie asadar limitate la gradina proprie.
Cred in respectul pentru client. Cred, deoarece clientul plateste munca direct si, indirect, banii lui imi platesc mie chiria, imprumuturile, benzina, restaurantul, excursia si gadgeturile inutile. Faptul ca piata nu-l simpatizeaza sau ca are idei necongruente cu ale mele ma face doar sa-i fac niste recomandari. Mai departe e decizia si responsabilitatea lui, nu a mea. Eu sunt multumit cata vreme am de lucru, livrez si sunt platit.
Mai mult, voi face orice pot pentru a-mi servi clientul, cata vreme se opereaza in limite legale si morale. Chiar daca piata il dispretuieste sau il subestimeaza, chiar daca oamenii sai nu cred in el, chiar daca are antecendete, eu voi continua sa-mi fac treaba si sa-i servesc ceea ce a platit, chiar sa-l ajut. Si DA, mi se pare ca asta demonstreaza verticalitate. Condamnabil e sa stai alaturi de un client sau angajator doar pentru ca iti da niste bani, iar in rest sa-l critici si sa-l condamni, sa nu misti un deget in plus, sa ii spui lui sau altora ca urmeaza sa esueze, sa se aleaga praful de tot – un cocktail de impotenta, lasitate si ipocrizie foarte des intalnit.
Esti platit? Asuma-ti recompensa. Munceste pentru ea. Sustine-l pe cel care te plateste. Astfel demonstrezi ca respecti clientul, banul si munca, adica ingredientele succesului tau actual sau viitor.
Posted in Afaceri, Evolutie Personala, Hotnews, Neclasificate
March 18th, 2008 at 12:05 am
Foarte adevarat, clientul care plateste bine si mai ales la timp e cel mai bun client. Intr-o companie cashflowul conteaza enorm. Cand nu ai banii sa platesti darile incep problemele, alta problema e s-a astepti banii de la client pe munca pe care ai depuso deja. Si tot astepti si banii nu vin, is all about cashflow.
March 18th, 2008 at 12:59 am
Si cat de rari sunt clientii astia in Romania… Cu atat mai mult ajungi sa-i pretuiesti.
Dar tind totusi sa nu fiu cu totul de acord ca motivele de a lucra cu un client se rezuma la bani si atat. Ca sa poti sa-ti faci treaba perfect trebuie sa poti pune si un pic de pasiune, iar daca nici unul din proiectele la care lucrezi nu te inspira si le faci pe toate mecanic, exact asa cum a vrut clientul doar pentru a le termina la timp si a-ti lua banii, atunci nu o sa ajungi prea departe. Apare plictiseala, blazarea, pesimismul si asta o sa se rasfranga clar in munca ta.
Un client bun e acel client care te considera in primul rand un partener de ale carui pareri tine seama, si nu un zilier care trebuie sa asculte orbeste. Si daca si plateste la timp, atunci e clar clientul ideal :)
March 18th, 2008 at 7:21 am
Dragos, toate bune si frumoase cu cashflow-ul si clientul care plateste la timp dar oare n-a venit timpul sa cobori de pe planeta Roblogfest in lumea reala si sa scrii si tu un articol despre crahul care va spulbera orice cashflow si pe clientii care platesc la timp?
March 18th, 2008 at 8:01 am
bravo
bun post
sper ca-ti manage-uieshti si viata personala la fel de bine ca si biz-ul
March 18th, 2008 at 1:31 pm
La prima vedere, este foarte greu de contrazis ce scrii aici si poate ca nici nu trebuie contrazis.
Cred insa ca te-ai limitat in articol la expunerea a ceea ce pentru tine inseamna “factor de igiena” (Herzberg), in conditiile in care constient sau nu, nimeni nu lucreaza eficient in lipsa unor factori motivatori (provocare, experienta etc.).
Este adevarat ca in lipsa banilor, ceilalti factori nu isi mai produc efectul, dar la fel de adevarat e ca si efectul banilor se erodeaza in timp in lipsa factorilor motivatori ai muncii.
My 2 cents.
March 18th, 2008 at 1:38 pm
Cosmin, orice proiect la care lucram are o doza de provocare si interes. Altfel am face ERP-uri si softuri de contabilitate care ne-ar iesi pe nas, ne-ar deprima samd. E simplu, daca nu e interesanta o propunere de proiect o refuzam, indiferent de suma mentionata (cata vreme nu e o propunere de nerefuzat ;-)
March 18th, 2008 at 3:49 pm
Privind asa situatia, ma alatur fara retineri “apologiei” clientului bun-platnic :-)
March 19th, 2008 at 2:21 pm
[...] atras atentia indeosebi citatul de mai sus: “Cata vreme clientul plateste, el are [...]
March 20th, 2008 at 10:42 pm
Buna! Interesant punct de vedere, si corect. Am o singura intrebare. Cum procedezi daca acel client, care isi plateste la timp si corect facturile (deci te respecta din acest punct de vedere), te trateaza urat, iti vorbeste de parca ti-a cumparat si sufletul in acelasi timp cu serviciile?
March 22nd, 2008 at 8:04 am
subcriu. am avut si eu clienti, companii mari care intorceau banii statului cu lopata, dar se caciuleau la termenele de plata si la sume(le derizorii) pe care ar fi trebuit sa mi le achite. am renuntat la clientii astia, chiar daca dadeau bine in portofoliu…
September 21st, 2008 at 1:46 am
poate ca ar trebui cultivat respectul reciproc si delimitata aria intereselor astfel incat imposibilul cerut si fie redus din avantul lui repetitiv . Vorbesc in mod special de limita dintre profesie si programul sau de exercitare si viata privata care trebuie respectata. Vesnica replica aplicata in toate domeniile este “mi se cuvine”, Cine nu spune:
am dreptul sa…, trebuie sa primesc…., trebuie sa mi se dea…. sau sa mi se acorde…., trebuie sa rezovl acum si daca este posibil de ieri trebuia sa prevezi ca am nevoie….etc